Dow hat eine neue Stufe der Fitness erreicht – eine solide Grundlage aus Zuverlässigkeit und Effizienz für den langfristigen Erfolg. Jetzt konzentrieren wir uns darauf, fit zu bleiben, indem wir Disziplin,Verantwortung und Pragmatismus beibehalten und unser strategisches Wachstum in den kommenden Jahren vorantreiben.
Fit zu werden war schwierig.
Allerdings wurde dabei ein kultureller Austausch angeregt, der nun überall bei Dow zu einer Institution geworden ist. Wir haben erkannt, wie wichtig es ist, fit zu bleiben. Das hilft uns, gewappnet zu sein für die Dinge, die vor uns liegen. Gleichzeitig sind wir damit in der Lage, alle sich uns bietenden Möglichkeiten wahrzunehmen, um langfristige Werte für unsere Aktionäre zu schaffen.
Für dieses Ziel war 2006 ein Jahr soliden Fortschritts. Wir haben mehrere Initiativen zur Senkung unserer Kosten für Rohstoffe und Energieversorgung vorangebracht, hauptsächlich durch Joint Ventures, die Dow einen wettbewerbsfähigen Zugang zu Kohlenwasserstoffen sichern werden.
Bei unseren Anstrengungen zur Optimierung der Produktivität waren wir konsequent und nutzten die Six Sigma-Methode zur Verbesserung der Leistung in allen Bereichen unseres Unternehmens – Produktion, Forschung und Entwicklung, Lieferkette, Einkauf und technischen Kundendienst eingeschlossen. Engagiert und diszipliniert bewahrten wir die Wettbewerbsfähigkeit unseres operativen Geschäfts – durch Stärkung unserer Anlagen mit Hilfe der MET-Analyse (most effective technology, engl. Stand der Technik) und die geplante Schließung einer Reihe von Anlagen, nachdem wir ihr langfristiges Potential genauestens unter die Lupe genommen hatten.
Produktivität und Effizienz sind nur ein Teil des Ganzen. Fit zu bleiben bedeutet auch nachhaltiges Engagement für die höchsten Standards sozialer, ethischer und ökologischer Leistungen – wobei Vertrauen, Zuversicht und Respekt bei allen mit uns verbundenen Interessengruppen genauso entscheidend für unseren Erfolg sind wie Rohstoffkosten und technische Effizienz. Auch in diesem Bereich war 2006 ein Jahr, das entscheidenden Fortschritt brachte.
Wir konnten unsere Praktiken zur Unternehmensführung und -kontrolle und unsere Programme zum Verhaltenskodex voranbringen, um damit beispielhafte Standards der Integrität und Ethik in unserem Unternehmen zu fördern. In den Bereichen Mitarbeitergesundheit, Arbeitssicherheit, Energieeffizienz und Umweltschutz haben wir erhebliche Fortschritte erzielt. Auch unsere Agenda für nachbarschaftliches Engagement haben wir weiter verfolgt, um die Erwartungen, die unsere Gemeinden und die Gesellschaft an uns stellen, zu erfüllen und auf ihre Anliegen einzugehen.
