Medezeggenschap in Kallo

Hét hoogtepunt van 2006: géén ongevallen!

De Ondernemingsraad in Kallo telt zeven leden en is in 2006 negen maal bijeengekomen. Het Comité voor Preventie en Bescherming op het Werk (CPBW) is het medezeggenschapsorgaan dat gaat over de Veiligheid op de vestiging, de negen leden voerden eveneens negen keer overleg in 2006.

Veiligheid en Gezondheid

De Veiligheidsscore op de vestiging in Kallo was uitstekend: er vond geen enkel ongeval plaats. Ter vergelijking: vijf jaar geleden vonden nog zeven ongevallen plaats! Dit mooie resultaat is mede te danken aan het CPBW: dit comité besprak mogelijk gevaarlijke situaties op de werkvloer, en daaruit vloeiden ook daadwerkelijk actiepunten voort. Met een barbecue voor de medewerkers vierde de vestiging de goede veiligheidsresultaten. Over de gezondheid van de medewerkers maakte de Ondernemingsraad zich wel wat zorgen. De raad gaf aan dat de werkdruk onder de medewerkers in 2006 te hoog was. Dit kwam vooral door het Biodieselproject, wat momenteel nog zeer arbeidsintensief is. Die extra werkdruk is opgevangen door interim-medewerkers die later in 2006 een contract hebben gekregen.

Werkgelegenheid

In 2006 zijn vijf nieuwe mensen aangenomen. Daarnaast heeft de Ondernemingsraad samen met het management een opvolgingsplan opgezet voor de komende jaren. Belangrijk is dat bestaande medewerkers meer opleiding krijgen. In de toekomst komt namelijk tien procent van de hogere functies vrij. Daarnaast vindt de Ondernemingsraad het belangrijk dat er een start gemaakt wordt met het aannemen van personeel, om de pensioengolf op te vangen.

Arbeidsvoorwaarden

In België wordt, op basis van de manuele of intellectuele aard van het werk, onderscheid gemaakt tussen arbeiders en bedienden. De arbeiders in Kallo konden in 2006 kiezen voor een overstap naar het People Succes System van Dow. Dit zou betekenen dat de arbeidsvoorwaarden vastgelegd worden in een Individuele Arbeids Overeenkomst (IAO) in plaats van een Collectieve Arbeids Overeenkomst (CAO). De bedienden zijn in 2005 al overgestapt op het People Succes System. De Ondernemingsraad organiseerde diverse communicatiesessies, zodat medewerkers op de hoogte zijn van de voor- en nadelen van de overstap naar een IAO. Een meerderheid van de arbeiders wilde desondanks de CAO behouden. In 2007 zullen de onderhandelingen plaatsvinden.

De Ondernemingsraad in 2007

De CAO-onderhandelingen staan bovenaan de agenda voor 2007. Verder zal de Ondernemingsraad zich sterk maken voor punten die in 2006 niet afgerond zijn, zoals het opvolgingsplan. Daarnaast willen de Ondernemingsraad, het CPBW en het management de goede veiligheidsresultaten van 2006 continueren in het komende jaar. Ook heeft de Ondernemingsraad de wens geuit om de verbeterde financiële resultaten van 2006 verder te handhaven en te proberen meer langdurende projecten binnen te halen. Dow in Kallo verwerkt en bewerkt chemische producten voor klanten, waardoor de vestiging afhankelijk is van vraag en aanbod.