Matt and Tabita

‘Niet alle slimme mensen werken bij Dow’

Matt (56)
Bij Dow sinds: 1980
Begonnen als: onderzoeker bij Research & Development (R&D)
Is nu: Hoofd externe contacten bij Research & Development (R&D)
Verantwoordelijk voor: contacten met universiteiten en onderzoeksinstituten in Europa voor Dow wereldwijd.
In 2005: is een wereldwijd contract afgesloten met de TU Delft voor uitwisseling van mensen en kennis

Tabita (27)
Bij Dow sinds 2001
Begonnen als: Human Resources Representative
Is nu: Workforce Planning Specialist
Verantwoordelijk voor: instroom, behoud en uitstroom van medewerkers
In 2005: nieuwe stand en promotiemateriaal laten ontwikkelen voor het werven van studenten

Allebei zijn ze op zoek naar nieuwe ideeën, nieuw ‘bloed’ voor Dow wereldwijd. Zo hebben Matt, de wetenschapper en Tabita, de Human Resources Management-specialist, bijna dagelijks contact met universiteiten.

Nieuwe ideeën

Matt: “In de tijd dat ik zelf nog als onderzoeker op de universiteiten van Twente en Gent werkte, waren de universiteit en het bedrijfsleven twee gescheiden werelden. Met resultaten van onderzoek op de universiteiten werd weinig gedaan, bedrijven deden hun eigen onderzoek. Nog steeds doen wij veel onderzoek intern. Als het gaat om onze kernprocessen en -producten, hebben we wel voldoende kennis in eigen huis. Maar wanneer we iets nieuws willen uitproberen, of nieuwe producten samen met klanten willen ontwikkelen, dan weten we steeds beter de weg naar de universiteit te vinden. Niet alle slimme mensen werken bij Dow... Daarbuiten kom je ook nieuwe ideeën tegen en dat stimuleert het innovatieve denken. De samenwerking tussen universiteiten en bedrijfsleven wordt de laatste jaren sterk gestimuleerd door overheden, vooral in Europa. Zij geven steeds vaker subsidies voor onderzoek, bijvoorbeeld naar alternatieve brandstoffen of hernieuwbare grondstoffen. Vaak zijn dit onderzoeken waar je als bedrijf zelf niet snel aan zou beginnen, omdat te onzeker is wat er uit zal komen. Door de samenwerking en de subsidies van de overheid wordt het risico gespreid. Dan kun je je bezighouden met zaken die misschien pas over 20 of 30 jaar gebruikt zullen worden.”

Uitwisseling met TU Delft

Als leider van Dow’s external technology group in Europa komt Matt veel bij universiteiten. “We hebben hier samenwerkingverbanden met wel 25 universiteiten, die voor ons verschillende onderzoeken doen. Een van de belangrijkste is de TU Delft, waar we veel projecten tegelijk hebben lopen. Met Delft hebben we het afgelopen jaar een contract afgesloten voor een meer structurele samenwerking en uitwisseling. Soms komen professoren uit Delft naar Terneuzen om iets te vertellen. Bij zo’n bijeenkomst zijn dan mensen van onze afdeling R&D afwezig, maar vaak luisteren er ook R&D-ers uit Amerika mee, via een beeld- en geluidsverbinding, videoconferencing. Soms ook gaat zo’n Delftse prof naar Midland of een andere Dow-vestiging. Die contacten regelen wij van hieruit.

Jong talent

Tabita: “Matt heeft veel contacten met onderzoekers. Daardoor weet hij precies waar jonge, veelbelovende mensen zitten. Die geeft hij aan mij door en ik kijk dan of er vacatures zijn. Niet alleen voor onszelf in Terneuzen, maar voor alle Dow vestigingen wereldwijd werven wij wetenschappers en stagiairs aan. Wat dat betreft zijn wij hier in Terneuzen het voorportaal voor Dow internationaal. Ook daarvoor is het contract met de TU Delft belangrijk. Een voorbeeld: Dow is hard aan het groeien in Azië. Bij de TU Delft zitten veel studenten uit China. Het is goed om die in de gaten te houden, zodat we ze ooit eventueel kunnen inschakelen bij Dow in Azië.

Stages

Een manier om studenten te leren kennen is via stages. Die werven we op verschillende manieren. Ik ga naar bedrijvendagen, beurzen of evenementen van studentenverenigingen en onderhoud contacten met universiteiten in Europa. Speciaal daarvoor heb ik het afgelopen jaar een nieuwe informatiestand en promotiemateriaal laten ontwikkelen. We hebben de laatste jaren goed aan de weg getimmerd: drie jaar geleden was er nauwelijks contact met de universitaire wereld, nu komen studenten uit zichzelf naar ons toe. Daar ben ik wel trots op. Ook via onze eigen website werven we stagiairs. Op die manier kunnen we dertig studenten per jaar een stageplaats bieden. Uit binnen- en buitenland, mannen en vrouwen. Zo halen we nieuwe, frisse ideeën binnen. En natuurlijk willen we de beste stagiairs uiteindelijk een baan kunnen aanbieden om ze voor Dow te behouden.”

< Terug


Over Dow Inleiding Mensen Gezondheid & veiligheid Medewerkers Maatschappij Medezeggenschap Milieu Economie Feiten & Cijfers Pers Reageren Solliciteren Printversies		‘Niet alle slimme mensen werken bij Dow’ Matt (56) Bij Dow sinds: 1980 Begonnen als: onderzoeker bij Research & Development (R&D) Is nu: Hoofd externe contacten bij Research & Development (R&D) Verantwoordelijk voor: contacten met universiteiten en onderzoeksinstituten in Europa voor Dow wereldwijd. In 2005: is een wereldwijd contract afgesloten met de TU Delft voor uitwisseling van mensen en kennis Tabita (27) Bij Dow sinds 2001 Begonnen als: Human Resources Representative Is nu: Workforce Planning Specialist Verantwoordelijk voor: instroom, behoud en uitstroom van medewerkers In 2005: nieuwe stand en promotiemateriaal laten ontwikkelen voor het werven van studenten Allebei zijn ze op zoek naar nieuwe ideeën, nieuw ‘bloed’ voor Dow wereldwijd. Zo hebben Matt, de wetenschapper en Tabita, de Human Resources Management-specialist, bijna dagelijks contact met universiteiten. Nieuwe ideeën Matt: “In de tijd dat ik zelf nog als onderzoeker op de universiteiten van Twente en Gent werkte, waren de universiteit en het bedrijfsleven twee gescheiden werelden. Met resultaten van onderzoek op de universiteiten werd weinig gedaan, bedrijven deden hun eigen onderzoek. Nog steeds doen wij veel onderzoek intern. Als het gaat om onze kernprocessen en -producten, hebben we wel voldoende kennis in eigen huis. Maar wanneer we iets nieuws willen uitproberen, of nieuwe producten samen met klanten willen ontwikkelen, dan weten we steeds beter de weg naar de universiteit te vinden. Niet alle slimme mensen werken bij Dow... Daarbuiten kom je ook nieuwe ideeën tegen en dat stimuleert het innovatieve denken. De samenwerking tussen universiteiten en bedrijfsleven wordt de laatste jaren sterk gestimuleerd door overheden, vooral in Europa. Zij geven steeds vaker subsidies voor onderzoek, bijvoorbeeld naar alternatieve brandstoffen of hernieuwbare grondstoffen. Vaak zijn dit onderzoeken waar je als bedrijf zelf niet snel aan zou beginnen, omdat te onzeker is wat er uit zal komen. Door de samenwerking en de subsidies van de overheid wordt het risico gespreid. Dan kun je je bezighouden met zaken die misschien pas over 20 of 30 jaar gebruikt zullen worden.” Uitwisseling met TU Delft Als leider van Dow’s external technology group in Europa komt Matt veel bij universiteiten. “We hebben hier samenwerkingverbanden met wel 25 universiteiten, die voor ons verschillende onderzoeken doen. Een van de belangrijkste is de TU Delft, waar we veel projecten tegelijk hebben lopen. Met Delft hebben we het afgelopen jaar een contract afgesloten voor een meer structurele samenwerking en uitwisseling. Soms komen professoren uit Delft naar Terneuzen om iets te vertellen. Bij zo’n bijeenkomst zijn dan mensen van onze afdeling R&D afwezig, maar vaak luisteren er ook R&D-ers uit Amerika mee, via een beeld- en geluidsverbinding, videoconferencing. Soms ook gaat zo’n Delftse prof naar Midland of een andere Dow-vestiging. Die contacten regelen wij van hieruit. Jong talent Tabita: “Matt heeft veel contacten met onderzoekers. Daardoor weet hij precies waar jonge, veelbelovende mensen zitten. Die geeft hij aan mij door en ik kijk dan of er vacatures zijn. Niet alleen voor onszelf in Terneuzen, maar voor alle Dow vestigingen wereldwijd werven wij wetenschappers en stagiairs aan. Wat dat betreft zijn wij hier in Terneuzen het voorportaal voor Dow internationaal. Ook daarvoor is het contract met de TU Delft belangrijk. Een voorbeeld: Dow is hard aan het groeien in Azië. Bij de TU Delft zitten veel studenten uit China. Het is goed om die in de gaten te houden, zodat we ze ooit eventueel kunnen inschakelen bij Dow in Azië. Stages Een manier om studenten te leren kennen is via stages. Die werven we op verschillende manieren. Ik ga naar bedrijvendagen, beurzen of evenementen van studentenverenigingen en onderhoud contacten met universiteiten in Europa. Speciaal daarvoor heb ik het afgelopen jaar een nieuwe informatiestand en promotiemateriaal laten ontwikkelen. We hebben de laatste jaren goed aan de weg getimmerd: drie jaar geleden was er nauwelijks contact met de universitaire wereld, nu komen studenten uit zichzelf naar ons toe. Daar ben ik wel trots op. Ook via onze eigen website werven we stagiairs. Op die manier kunnen we dertig studenten per jaar een stageplaats bieden. Uit binnen- en buitenland, mannen en vrouwen. Zo halen we nieuwe, frisse ideeën binnen. En natuurlijk willen we de beste stagiairs uiteindelijk een baan kunnen aanbieden om ze voor Dow te behouden.” < Terug
	Dow Benelux Duurzaamheidsverslag 2005 : Mensen : Matt and Tabita Dow Home Privacy Statement Terms of Use Accessibility Statement Site Map Copyright © The Dow Chemical Company (1995-2009). All Rights Reserved.