|
|
| Products and Services | Investor Relations | This is Dow | Our Commitments | Careers |
|
|
|||
|
Duurzaamheidsverslag 2005 – Inleiding![]() “2005 was een topjaar voor Dow; het beste tot nu toe” Voor Dow in de Benelux was 2005 een jaar met vele mijlpalen. Er werden maar liefst vier jubilea gevierd: vijftig jaar Dow in de Benelux, veertig jaar Dow in Terneuzen, dertig jaar Dow in Tessenderlo en twintig jaar Dow in Delfzijl. Daarnaast liepen de tienjarendoelstellingen voor veiligheid, gezondheid en milieu uit 1994 af. Gerard van Harten, voorzitter van de Raad van Bestuur, maakt de balans op van een markant jaar. Geen kaasschaafdoelstellingen“Tien jaar geleden hebben we onszelf ambitieuze doelstellingen opgelegd; geen kaasschaafdoelstellingen, maar echte stretchdoelstellingen waarvoor we op onze tenen zouden moeten lopen. Ik ben blij te kunnen melden dat we heel ver gekomen zijn. Op het gebied van veiligheid hebben we zelfs alle verwachtingen overtroffen: de ongevallenindex is een flink stuk lager uitgekomen dan het streefgetal dat tien jaar geleden is vastgesteld. We behaalden daarmee niet alleen een opvallende score binnen Dow wereldwijd, maar ook binnen de hele chemiebranche.” Ieder jaar verbeteringen"Onze milieuambities hebben we niet helemaal waar kunnen maken. Maar we laten wél jaar op jaar belangrijke vooruitgang zien, zelfs onder moeilijke economische omstandigheden zoals in 2002 en 2003. We zijn er bijvoorbeeld in geslaagd ons energieverbruik per ton product de afgelopen tien jaar met dertien procent te verminderen. En energie is een zeer belangrijk aandachtspunt voor ons vanwege de grondstofpositie en de hoge olie- en energieprijzen." Dow ziet de huidige stand van zaken niet als een gegeven, maar gelooft in continue verbetering. Dat is dan ook de kern van de zaak: "We hebben ons nieuwe, ambitieuze doelstellingen gesteld voor 2015 die nog meer zullen omvatten dan de vorige. Ze besteden nadrukkelijk aandacht aan de rol en invloed van chemie en chemische producten in de maatschappij." (Zie ook onze website www.dowattainability.com) Financiële records“The Dow Chemical Company heeft in 2005 wereldwijd een omzet gedraaid van 46,3 miljard dollar. Dat is vijftien procent meer dan de recordomzet van 40,2 miljard dollar in 2004. De nettowinst steeg van 2,8 naar 4,5 miljard dollar, een stijging van 61 procent. De vestigingen in de Benelux hebben een flinke bijdrage geleverd aan deze resultaten. De kosten zijn onder het geplande budget gebleven door een focus op kostenbesparing en de bezettingsgraad van de fabrieken was hoog.” Mensen maken het verschil“Die mooie resultaten hebben we overigens niet cadeau gekregen. Ze zijn het resultaat van de inspanningen van alle medewerkers. Want het zijn de mensen die het verschil maken. Ik wil iedereen dan ook van harte bedanken voor zijn of haar bijdrage. We zijn in 2002 en 2003 door een dal gegaan, maar zijn er ook weer uitgekomen. De les die we uit de moeilijke tijd hebben geleerd is: kijk niet alleen naar wat er gebeurt in de buitenwereld, wat je overkomt, maar kijk vooral naar wat je zélf kunt beïnvloeden. We leven nou eenmaal in een snelle economie. Kwesties als Iran en de Russische aardgasleverantie kunnen wereldwijd enorme effecten hebben. Bovendien blijft de onzekerheid over de schommelende olie- en energieprijzen ook dit jaar een probleem. Daar moet je als bedrijf snel op kunnen reageren.” Geen woorden maar daden"Een goed jaar is nog geen garantie voor een goede toekomst. We willen uiteraard vasthouden aan wat we bereikt hebben, maar we zullen vooral doorgaan met verbeteren. We zoeken daarom naar innovaties van onze producten en processen. Zo zijn er plannen om het huishoudelijk afvalwater van Terneuzen te hergebruiken in onze fabrieken, wordt onze Research & Development (R&D)-afdeling uitgebreid met een speciaal laboratorium, en kijken we naar alternatieven voor fossiele brandstoffen. In onze vestiging in het Belgische Kallo produceren we biodiesel. Innovatie is daarbij essentieel; het vernieuwen van zowel productieprocessen als producten. Daar zullen we ook in de Benelux met onze R&D-afdeling en onze fabrieken weer op inzetten." Gerard van Harten, Voorzitter van de Raad van Bestuur |
||