Dominique

‘’Door die losfout heeft de fabriek enkele weken stilgelegen’

Dominique (48)
Bij Dow sinds: 1979
Is nu: Shift Leader
Verantwoordelijk voor: de leiding van een productieteam en, indien nodig, de coördinatie van het noodplan.
In 2005: een absoluut productierecord

De fabriek in Tertre waar Dominique werkt, is grotendeels geautomatiseerd. Dat betekent dat hij zijn functie vooral via beeldschermen uitoefent. Zo geeft hij opdrachten en leidt hij de productie in goede banen. Dominique: “Maar dat betekent niet dat ik in mijn eentje bezig ben; een van de leuke kanten van mijn werk is juist de goede samenwerking met collega’s en met de bedrijfsleiding.”

Recordproductie

In 2005 heeft Dow Tertre een absoluut productierecord gevestigd. Dominique: “Voor de hele vestiging geldt dat we minder technische problemen hebben gehad en dat de orderportefeuille goed vol zat. Bovendien hebben we een aantal producten in kortere tijd gemaakt dan was voorzien. Maar een groot deel van het productierecord is toe te schrijven aan onze lijn, waar CPP wordt geproduceerd. Daar is hard gewerkt aan het verbeteren van de productie, waardoor er minder misging en dus minder verlies werd gedraaid. Zo behaalden we juist bij de CPP-lijn een nieuw record.”

Kapotte styreentank

En dat nieuwe record is des te meer bijzonder, omdat er bij de CPP-lijn begin 2005 een ongeluk gebeurde. Dominique: “Op 7 januari maakte een chauffeur een fout bij het lossen van styreen. Daardoor werd de tank waarin de styreen moest worden opgeslagen, vacuüm gezogen, met als gevolg dat hij scheurde. De tank was zo beschadigd dat hij vervangen moest worden. Hierdoor heeft onze lijn enkele weken stilgelegen, omdat er geen styreen kon worden aangevoerd. Daarna hebben we zes maanden lang met een geïmproviseerde oplossing gewerkt: de styreen werd dagelijks aangevoerd met vrachtwagens en direct in de reactor gelost. Een ingewikkeld proces, maar gelukkig is het allemaal goed gegaan. Iedereen hier werkte zeer geconcentreerd en betrokken mee. En ook hebben we veel medewerking gekregen van Dow in Terneuzen en van de lokale overheid. Met als gevolg dat we dus toch dat productierecord konden vestigen.”

Hoge verwachtingen voor 2006

Dominique heeft dan ook hoge verwachtingen voor 2006: “Door dat ongeluk hebben we een groot deel van onze productiecapaciteit moeten missen. Hoeveel kunnen we dan wel niet produceren als we het hele jaar op volle kracht kunnen werken? Dat moet wel weer een nieuw record worden...”

< Terug


Over Dow Inleiding Mensen Milieu Economie Resultaten Dow wereldwijd Regionale uitgaven Onderzoek en ontwikkeling Verenigde Dow Partners Valuepark Feiten & Cijfers Pers Reageren Solliciteren Printversies		‘’Door die losfout heeft de fabriek enkele weken stilgelegen’ Dominique (48) Bij Dow sinds: 1979 Is nu: Shift Leader Verantwoordelijk voor: de leiding van een productieteam en, indien nodig, de coördinatie van het noodplan. In 2005: een absoluut productierecord De fabriek in Tertre waar Dominique werkt, is grotendeels geautomatiseerd. Dat betekent dat hij zijn functie vooral via beeldschermen uitoefent. Zo geeft hij opdrachten en leidt hij de productie in goede banen. Dominique: “Maar dat betekent niet dat ik in mijn eentje bezig ben; een van de leuke kanten van mijn werk is juist de goede samenwerking met collega’s en met de bedrijfsleiding.” Recordproductie In 2005 heeft Dow Tertre een absoluut productierecord gevestigd. Dominique: “Voor de hele vestiging geldt dat we minder technische problemen hebben gehad en dat de orderportefeuille goed vol zat. Bovendien hebben we een aantal producten in kortere tijd gemaakt dan was voorzien. Maar een groot deel van het productierecord is toe te schrijven aan onze lijn, waar CPP wordt geproduceerd. Daar is hard gewerkt aan het verbeteren van de productie, waardoor er minder misging en dus minder verlies werd gedraaid. Zo behaalden we juist bij de CPP-lijn een nieuw record.” Kapotte styreentank En dat nieuwe record is des te meer bijzonder, omdat er bij de CPP-lijn begin 2005 een ongeluk gebeurde. Dominique: “Op 7 januari maakte een chauffeur een fout bij het lossen van styreen. Daardoor werd de tank waarin de styreen moest worden opgeslagen, vacuüm gezogen, met als gevolg dat hij scheurde. De tank was zo beschadigd dat hij vervangen moest worden. Hierdoor heeft onze lijn enkele weken stilgelegen, omdat er geen styreen kon worden aangevoerd. Daarna hebben we zes maanden lang met een geïmproviseerde oplossing gewerkt: de styreen werd dagelijks aangevoerd met vrachtwagens en direct in de reactor gelost. Een ingewikkeld proces, maar gelukkig is het allemaal goed gegaan. Iedereen hier werkte zeer geconcentreerd en betrokken mee. En ook hebben we veel medewerking gekregen van Dow in Terneuzen en van de lokale overheid. Met als gevolg dat we dus toch dat productierecord konden vestigen.” Hoge verwachtingen voor 2006 Dominique heeft dan ook hoge verwachtingen voor 2006: “Door dat ongeluk hebben we een groot deel van onze productiecapaciteit moeten missen. Hoeveel kunnen we dan wel niet produceren als we het hele jaar op volle kracht kunnen werken? Dat moet wel weer een nieuw record worden...” < Terug
	Dow Benelux Duurzaamheidsverslag 2005 : Economie : Dominique Dow Home Privacy Statement Terms of Use Accessibility Statement Site Map Copyright © The Dow Chemical Company (1995-2009). All Rights Reserved.