Überblick

Die wirtschaftliche Entwicklung einer Stadt, einer Region oder einer Nation ist weitestgehend abhängig von unternehmerischen und geschäftlichen Aktivitäten. Gehälter, Steuern und der Einkauf von Produkten und Dienstleistungen durch die Unternehmen tragen entscheidend zu einer gesunden wirtschaftlichen Entwicklung bei, und damit indirekt auch zur Verbesserung der Infrastruktur sowie zur sozialen und kulturellen Prosperität. In diesem Kapitel finden Sie Schlüsselfaktoren, die unsere Rolle in der Gesellschaft widerspiegeln und einen Eindruck von der wirtschaftlichen Bedeutung Dows in Mitteldeutschland vermitteln.

Kapitalaufwendungen
Kapitalaufwendungen sind Investitionen in Neubau, Umbau oder Erweiterungen von Produktionsanlagen. Instandhaltung, Rohstoffe, Energie und Transportkosten sind in diesen Zahlen nicht enthalten. Die Summen für 2002 und 2003 spiegeln unter anderem den Bau der Pipeline Stade — Teutschenthal wider. In den Jahren 2003 und 2004 wurde am Standort Schkopau durch Equipolymers, ein Joint Venture zwischen Dow und Petrochemical Industries Company aus Kuwait, eine zweite PET-Anlage gebaut.

Jahr	Euro (in Millionen)
2002	87,1
2003	130,9
2004	95,0

Produktion
Das Produktionsvolumen von Dow in Mitteldeutschland ist nach der Inbetriebnahme aller modernisierten und neu errichteten Anlagen deutlich angestiegen. Trotz einer sechswöchigen Großabstellung des Standortes Böhlen konnte es 2004 - nicht zuletzt dank der Pipeline Stade-Teutschenthal - erneut gesteigert werden.

Jahr	Millionen Tonnen
2002	2,04
2003	2,12
2004	2,19

Die Beschaffung vor Ort
Als wettbewerbsfähiges, globales Unternehmen haben wir die Verantwortung, unsere Kosten auf ein Minimum zu reduzieren. Für bestimmte Produkte bedeutet dies eine konsolidierte Beschaffung mit großem Volumen, unabhängig vom Standort des Lieferanten. Doch es gibt andere Produkte und Dienstleistungen, die wir naturgemäß in der jeweiligen Region einkaufen, wie beispielsweise Dienstleistungen und Instandhaltungsarbeiten (Investitionen sind in diesen Zahlen nicht enthalten). Die Einkaufsabteilungen vor Ort arbeiten dabei eng mit den lokalen Lieferanten zusammen, um die Einhaltung unserer strategischen Beschaffungsrichtlinien sicherzustellen. Durch die planmäßigen Abstellungen der Produktionsanlagen und die damit einhergehenden Wartungs- und Reparaturarbeiten ist der Anstieg im Jahr 2004 zu erklären. Um die Gesamtsumme der von Dow in Mitteldeutschland eingekauften Waren und Leistungen zu erhalten, sind die Kapitalaufwendungen (siehe oben) hinzuzuzählen.

Jahr	Euro (in Millionen)
2002	102,7
2003	82,2
2004	139,4