Medezeggenschap in Terneuzen

Piet Acke, voorzitter van de ondernemingsraad: “We proberen de keuzemogelijkheden voor werknemers te vergroten.”

Reorganisatie
De wereldwijde reorganisatie heeft in 2004 de agenda bepaald. In juni kreeg de ondernemingsraad het plan voor de herstructurering. De ondernemingsraad stond achter de inspanning die gedaan werd om mensen die hun baan verloren, binnen Dow een nieuwe functie aan te bieden. Tevens maakte de raad zich sterk voor de garantie dat de pensioenleeftijd van 60 jaar gerespecteerd blijft.

Daarnaast vroegen met name maatschappelijke kwesties als de afschaffing van aftrekbaarheid van de premie voor vervroegd pensioen en de verscherping van de Wet Gelijke Behandeling om aandacht van de ondernemingsraad. De ondernemingsraad in Terneuzen bestudeert de consequenties en zoekt naar alternatieven.

Vervroegd pensioen
De overheid wil de premies voor VUT en het prepensioen niet langer vrijstellen van loonbelasting. Wat dit voor consequenties heeft voor de instandhouding van het vervroegd pensioen bij Dow in de toekomst is nog niet helemaal duidelijk. Piet: “Er is veel onrust over dit onderwerp. Medewerkers die onder de nieuwe wetgeving vallen, maken zich zorgen. Wij proberen ze zo goed mogelijk te informeren, maar er is natuurlijk ook voor ons nog een hoop onduidelijk. Het zal moeilijk worden om een oplossing te vinden die gelijkwaardig is aan de huidige regeling voor vervroegd pensioen. Maar we zullen in elk geval de grenzen opzoeken van wat fiscaal mogelijk is. Daarnaast zullen we ook niet-fiscaalvriendelijke methodes onderzoeken.”

Discriminatie
In Nederland moet elke werknemer gelijk behandeld worden. Discriminatie, op welke grond dan ook, is niet toegestaan. Vanuit dat oogpunt is bij Dow in Terneuzen discussie ontstaan over de vakantieregeling. Piet legt uit: “In de huidige vakantieregeling krijgen medewerkers bij het bereiken van een bepaalde leeftijd extra vakantiedagen. Volgens de Wet Gelijke Behandeling is dat leeftijdsdiscriminatie.” De ondernemingsraad denkt dan ook actief mee over de vraag of de vakantieregeling aangepast moet worden. Piet: “Ons standpunt is dat de huidige werknemers hun bestaande rechten moeten behouden. Daar maken we ons sterk voor. We kunnen ons echter wel voorstellen dat voor nieuwe medewerkers een andere regeling gaat gelden.” In 2004 hebben de belangrijkste discussies over dit onderwerp plaatsgevonden. Een beslissing is in 2004 nog niet genomen.

In het kader van de Wet Gelijke Behandeling moet ook de rol van vrouwelijke medewerkers in ploegendienst onder de loep genomen worden. “Volgens de Wet Gelijke Behandeling moeten mannen en vrouwen gelijke kansen krijgen op de arbeidsmarkt”, legt Piet uit. “Als werkgever moet je er daarom voor zorgen dat vrouwelijke medewerkers hun baan kunnen combineren met de zorg voor de kinderen. Bij het werken in ploegenroosters kan dat lastig zijn. Ook daar denken we over mee.”

Nieuw ploegenrooster
In 2004 deden twee fabrieken mee aan een proef met een nieuw ploegenrooster. Volgens dit rooster hebben medewerkers maximaal twee aaneengesloten dagen dienst. Bovendien is het rooster voorwaarts roterend, wat wil zeggen dat een volgende dienst altijd op een later tijdstip begint. Nooit eerder, want dat is niet in lijn met het bioritme van mensen. Piet: “Dit ploegenrooster kwam onder de aandacht van de ondernemingsraad. Uit onderzoek bleek dat het werken in ploegendienst met dit rooster minder ongemak met zich meebrengt. Daarom hebben we aangedrongen op het testen ervan. Op de fabrieken waar het nieuwe rooster uitgeprobeerd werd, waren de medewerkers enthousiast. Het is daar nu definitief ingevoerd. Andere fabrieken mogen zelf aangeven of ze een proef willen doen. De OR wil alleen de keuzemogelijkheid vergroten. Iedere fabriek mag zelf beslissen of ze het rooster wil invoeren.”