	Onderwerpen


			Gezondheid & veiligheid Medewerkers Maatschappij Medezeggenschap OR Terneuzen OR Delfzijl OR Tessenderlo OR Kallo OR Tertre OR Edegem

Medezeggenschap in Kallo

Joop Peeters, voorzitter van de ondernemingsraad bij Dow in Kallo: “De ondernemingsraad heeft meegedacht over mogelijkheden om laad- en lostaken over te dragen van de dag- naar de ploegendienst.”

Positieve sfeer
De ondernemingsraad in Kallo overlegt maandelijks met het management over de financiële situatie van het bedrijf. Onderdeel van de agenda is ook het Wijs Beraad, waarbij wijzigingen in de organisatie worden besproken. “De sfeer van dit overleg is open en positief”, vindt Joop. “De ondernemingsraad heeft een belangrijke functie als klankbord voor het management. OR-leden weten namelijk wat er speelt onder medewerkers. Na dit overleg brengt de ondernemingsraad verslag uit aan de medewerkers.”

Nieuw werkrooster
Een belangrijk onderwerp in 2004 was de invoering van een nieuw werkrooster. “Dat rooster heeft alles te maken met de toename van het aantal schepen dat onze haven aandoet. Vroeger werden schepen alleen in dagdienst geladen en gelost, maar geleidelijk aan gebeurde dit steeds vaker buiten de normale werktijden om“, licht Joop toe. “Daardoor werden medewerkers de laatste tijd regelmatig opgeroepen voor overwerk, soms op heel korte termijn. Voor veel mensen was dat lastig.” Om aan deze situatie een einde te maken, werd een speciaal team opgericht. Dit team, waarin ook leden van de ondernemingsraad vertegenwoordigd waren, heeft in overleg met de betrokken medewerkers een oplossing gevonden. “De wijzigingen hielden in dat een aantal taken overgedragen werd aan medewerkers in ploegendienst, waardoor een nieuw rooster nodig was. Vier mensen waren bereid om de dagdienst te verruilen voor ploegendienst en daarnaast waren nog vier interim medewerkers nodig. Dat laatste was overigens wel onderwerp van discussie”, vertelt Joop. “Want de ondernemingsraad is in principe geen voorstander van interim personeel. Niettemin erkennen we dat het in een tijd van kostenbesparingen niet altijd mogelijk is om vast personeel aan te nemen, en zijn we akkoord gegaan met het inhuren van de interim krachten.” Het nieuwe rooster is sinds 1 maart 2005 van kracht.

Agendapunten voor 2005
In 2005 staan twee belangrijke punten op de agenda: het geplande CAO-overleg en de mogelijke vervanging van het baremieke beloningssysteem voor bedienden dat in België gangbaar is door het People Success System van Dow. Joop: “In 2003 zijn al enkele functieniveaus overgestapt naar het People Success System. Op verzoek van de bedienden wordt er nu gekeken of er interesse en mogelijkheden zijn, om de bedienden eveneens de overstap te laten maken.”