|
|
In 2004 vervielen bij Dow in de Benelux 98 banen als gevolg van een wereldwijde reorganisatie. De meeste van deze functies vervielen bij Dow in Terneuzen. Voor alle betrokken medewerkers hebben we geprobeerd een passende oplossing binnen of buiten Dow te vinden.
Het merendeel is met vervroegd pensioen gegaan. Een aantal mensen heeft binnen Dow een andere functie gekregen en weer anderen hebben we via outplacement geholpen bij het vinden van een nieuwe baan.
Wereldwijde reorganisatie
The Dow Chemical Company voerde de wereldwijde reorganisatie door om in te kunnen spelen op de veranderde marktomstandigheden. Voor alle vestigingen heeft het bedrijf de optimale organisatiestructuur vastgesteld. Daarbij zijn er niet alleen banen vervallen of gecombineerd, maar zijn er ook nieuwe bijgekomen. Omstreeks juni wist iedereen in de Benelux waar hij of zij aan toe was. Het management, de afdeling Personeel en de ondernemingsraden waren bij de implementatie en afwikkeling van het reorganisatieproces betrokken.
Hoewel er de komende jaren veel medewerkers van het eerste uur met pensioen zullen gaan, verwachten we voorlopig weinig problemen met het werven van nieuwe collega’s. Maar wat dat betekent op langere termijn is onduidelijk. Om te voorkomen dat er in de toekomst tekorten aan geschikt personeel ontstaan, proberen we nu al de instroom in technische studierichtingen te bevorderen. Dat doen we onder meer door een intensieve samenwerking met scholen en universiteiten in Nederland en België en door deelname aan diverse onderwijsinitiatieven.
Prettig werken
Dow hecht veel belang aan persoonlijke ontwikkeling. Daarom stellen we samen met de medewerkers een persoonlijk ontwikkelingsplan op en bieden we trainingen en opleidingen aan. Bovendien hebben alle medewerkers recht op een veilige werkplek en gezonde werkomstandigheden. Dat geldt uiteraard ook voor de contractors die bij ons werken. Het ziekteverzuim was in 2004 onveranderd laag.
Helaas is het aantal ongevallen wèl gestegen. De vestigingen in Tertre, Delfzijl en Zwijndrecht zijn echter al enkele jaren ongevalsvrij. De afdeling Veiligheid, Gezondheid & Milieu doet er alles aan om ook bij de overige vestigingen de ongevallenindex op nul te krijgen.
Een goede buur
Dow wil een goede buur zijn. Dat betekent dat we eerlijk en open zijn over onze resultaten en standpunten, en luisteren naar wat er leeft in de omgeving. De inbreng van klankbordgroepen vinden we dan ook erg belangrijk. Via donaties in combinatie met vrijwilligerswerk proberen we een directe bijdrage te leveren aan een prettigere leefomgeving voor omwonenden.
|
2004 |
2003 |
2002 |
2001 |
2000 |
| Mensen |
| Medewerkers |
2.661 |
2.795 |
2.844 |
2.647 |
2.514 |
| Ongevallen |
20 |
13 |
39 |
24 |
45 |
| Ongevallenindex* |
0,61 |
0,26 |
0,84 |
0,51 |
1,07 |
| Ziekteverzuim |
3,77% |
3,55% |
3,49% |
3,56% |
3,92% |
| Donaties |
0,2 mln $ |
0,1 mln $ |
0,2 mln $ |
0,2 mln $ |
0,2 mln $ |
* ongevallenindex: het aantal ongevallen per 200.000 gewerkte uren;
in 2004 zijn voor het eerst de cijfers van de vestigingen in Kallo, Zwijndrecht en
Tertre opgenomen |
|
