
	Maurice “Mijn functie kun je omschrijven als ‘veiligheidsman voor de aannemerij’. Samen met de werknemers, de veiligheidscoördinatoren en leidinggevenden van deze bedrijven probeer ik ervoor te zorgen dat iedereen die hier ’s morgens gezond binnenkomt, ’s middags ook weer gezond naar huis gaat.”


	Theo “Als Milieucoördinator kijk ik hoe we de productieprocessen van Dow milieuvriendelijker kunnen maken. In 2003 heb ik meegewerkt aan een studie naar een schonere techniek om gedemineraliseerd voedingswater voor de stoomketels te maken. Deze installatie is inmiddels in gebruik genomen door nutsbedrijf Delta.”


	Herman “Bij de afdeling Constructie begeleid ik normaal gesproken de bouw of verbouwing van fabrieken. In 2003 hebben we ons voornamelijk bezig gehouden met de ontwikkeling van het Valuepark Terneuzen. De uitvoering wordt uitbesteed aan aannemers.”

Samenwerken met Dow in de Benelux

				Samenwerken met Dow

				Valuepark Terneuzen
				Verenigde Dow Partners
				Opleidingsinitiatieven

				Duurzaamheidsverslag 2003

Goed ondernemen in deze tijd is: je concentreren op je kernactiviteiten. Voor Dow in de Benelux is dat onderzoek, ontwikkeling en productie van kunststoffen en chemicaliën. Voor overige activiteiten zoeken we samenwerking met gespecialiseerde organisaties. We werken niet alleen samen met andere bedrijven, maar ook met de overheid en het onderwijs.

Samen sterker
Contractors zijn erg belangrijk voor de uitvoering van uiteenlopende werkzaamheden op de vestigingen. Ruim 30% van de mensen die dagelijks voor Dow op de verschillende vestigingen werken, werkt voor contractors. De focus op kostenbesparingen in 2003 is bij onze contractors niet onopgemerkt gebleven. Er waren minder projecten, en er is scherp gelet op prijzen. De belangrijkste contractors van Dow zijn verenigd in de Verenigde Dow Partners, oftewel de VDP, en werken met onze afdeling Environment, Health & Safety aan de veiligheid van hun medewerkers – en met succes.

Dow concentreert zich op haar kernactiviteiten. We zijn meer activiteiten gaan uitbesteden, zoals het opslaan, verpakken of distribueren van onze producten. In 2003 hebben we hard gewerkt aan de bouw van bedrijfsparken voor bedrijven die toegevoegde waarde hebben voor Dow, zoals klanten, leveranciers en logistieke dienstverleners. De containeroverslagterminal in Delfzijl en het Valuepark in Terneuzen zijn daar voorbeelden van. Zo’n concentratie van activiteiten als op het Valuepark betekent korte aanvoerlijnen en gemeenschappelijke voorzieningen, en dat is goed voor partijen. In 2003 zijn de silo’s van Vos Logistics en Katoen Natie gerealiseerd, en is OilTanking gestart met de bouw van opslagtanks.

Ontwikkeling van de regio
Ook provinciale en gemeentelijke overheden zien wij als partners. En niet alleen op het gebied van vergunningverlening en controle van onze prestaties op milieu- en veiligheidsgebied. Dow is een prominente werkgever en een belangrijke investeerder, en samen kijken we naar zaken als de ontwikkeling van infrastructuur en werkgelegenheid in de regio.

Om de instroom van nieuwe, goed opgeleide medewerkers te bevorderen, hebben we bovendien samenwerkingsverbanden met verschillende scholen en universiteiten in Nederland en België. Daarbij richten we ons op afstemming van het onderwijs en het bedrijfsleven. De lijst met opleidingsinitiatieven die we steunen, is in 2003 wederom uitgebreid.

Vooruitblik
In 2004 wordt gewerkt aan partnerevaluaties en is er overleg met overheden over vereenvoudiging van de regelgeving. Wij vinden het belangrijk dat dat overleg zich beperkt tot de hoofdlijnen, zodat we niet te veel tijd steken in praten over details. Ook de realisatie van het Valuepark in Terneuzen krijgt de aandacht, alsmede de samenwerking met het onderwijs.

kerncijfers