Madrid - 07 enero 2009
La empresa The Dow Chemical ha anunciado un amplio conjunto de medidas legales, operativas y financieras que mantendrán a la compañía en el camino hacia el logro de la estrategia corporativa de transformación iniciada en el año 2005.
La estrategia de Dow seguirá incluyendo pasos enérgicos para establecerse como una compañía caracterizada por el crecimiento de sus ingresos y organizada en torno a una sólida cartera de joint ventures y divisiones de negocios de alto rendimiento orientados al mercado. En la estrategia de Dow reviste fundamental importancia su compromiso de conservar una sólida calificación financiera ante los inversores y aumentar al máximo el beneficio económico para sus accionistas.
En palabras de Andrew N. Liveris, Presidente y CEO de Dow, la decisión tomada recientemente por sus socios en Kuwait incumpliendo los términos del Convenio de Constitución de Joint Venture (JVFA) no impedirá que la Compañía continúe la ejecución de la estrategia que ha constituido su hoja de ruta para su crecimiento y su rentabilidad en el futuro.
“Si bien los acontecimientos de la semana pasada fueron extremadamente decepcionantes y totalmente inesperados considerando el momento en que nos encontrábamos en el proceso de aprobación, Dow es y seguirá siendo una compañía sólida y globalmente diversa que dispone de un amplio conjunto de opciones para llevar a cabo su estrategia. En efecto, es verdad que la decisión de nuestros socios en Kuwait ha acelerado la necesidad de emprender acciones decisivas, pero nuestra estrategia sigue conservando toda su relevancia e impulsará las alternativas necesarias para convertirnos en una compañía próspera en los mercados tan variables del siglo XXI.”
Dow emprenderá acciones judiciales y ejercerá otras opciones para hacer valer sus derechos según el acuerdo con sus socios en Kuwait
El 31 de diciembre de 2008 Dow recibió una notificación oficial por escrito por parte de Petrochemical Industries Company (PIC) de Kuwait anunciando que debía aplazarse el cierre de la transacción porque el Consejo Supremo del Petróleo de Kuwait había retirado la aprobación a la transacción otorgada anteriormente. Por este motivo, Dow ha afirmado que luchará por hacer valer sus derechos conforme a los términos de los diversos pactos y del Acuerdo de Constitución de Joint Venture que Dow y PIC han firmado desde que en diciembre de 2007 se anunció la creación de la nueva sociedad en común.“Esta decisión nos ha sorprendido considerando las aprobaciones que ya habíamos recibido, así como la conducta, la forma de proceder y las palabras de nuestros socios. Teníamos más de 1.500 documentos preparados para cerrar esta transacción en la fecha que creíamos sería el Día 1 para que K-Dow Petrochemicals empezara a operar, es decir, el 2 de enero de 2009,” afirmó Liveris. “Emprender acciones legales no es una decisión que tomemos a la ligera, sobre todo por las arraigadas relaciones que hemos establecido en Kuwait a lo largo de la pasada década; pero PIC está incumpliendo sus obligaciones contractuales y debemos actuar para proteger los intereses de la Compañía y de nuestros accionistas.”
Más allá de K-Dow: nuevas sociedades, nuevas oportunidades
Aunque Dow está preparada para llevar a buen término de inmediato la constitución de K-Dow si PIC cumple sus obligaciones contractuales, la Compañía ya ha sido contactada por otras empresas interesadas en la constitución de joint ventures dentro de los negocios de plásticos básicos. Por esta razón, Dow ha anunciado también que establecerá un proceso formal para conseguir socios con el fin de constituir empresas en común destinadas a lograr las metas de nuestra estrategia de participación con un número reducido de activos (asset light). Los negocios fundamentales relacionados con la joint venture K-Dow abarcan sólidos negocios de franquicia de Dow, entre ellos el de mayor y más importante productor de polietileno del mundo, siendo el polietileno el termoplástico más utilizado mundialmente, cuya producción ha crecido sin interrupción muy por encima del producto interior bruto global desde hace ya varias décadas.
“Antes de firmar el acuerdo definitivo con nuestros socios de Kuwait, en relación con la joint venture K-Dow Petrochemicals, disponíamos de otras opciones y socios entre los cuales elegir,” recordó Liveris. “Algunas de esas conversaciones prosiguieron su curso hasta incluso el pasado mes de noviembre y ya nos han contactado otros interesados con los cuales hemos iniciado nuevas conversaciones. Estas negociaciones podrán llevarse adelante con celeridad gracias a los considerables preparativos que ya habíamos realizado para la constitución de la joint venture K-Dow.”
Dow cree que la identificación de un socio alternativo para una joint venture dentro del negocio de plásticos básicos, en combinación con la aceleración de las desinversiones previstas y otras desinversiones que se realizarán siguiendo la estrategia de la Compañía, nos permitirán obtener beneficios superiores a los fondos que Dow esperaba recibir a raíz de la joint venture K-Dow.
Mantenemos nuestra capacidad de respuesta a un entorno económico volátil a escala mundial
Si bien la situación de contratiempo con la joint venture K-Dow supone un obstáculo imprevisto en la estrategia corporativa de Dow, nuestra Compañía tiene un extenso historial de situaciones en las que ha respondido con celeridad y energía a acontecimientos externos rápidamente cambiantes que son característicos de la economía global del siglo XXI.
En efecto, muchos de los elementos de la estrategia de transformación que Dow ha emprendido desde el 2005 tuvieron su origen como respuesta a un entorno global rápidamente cambiante. Por ejemplo, las extremas fluctuaciones en los precios de los hidrocarburos en Estados Unidos y otras regiones del mundo indujeron la elaboración de la estrategia “asset light” (número reducido de activos) que nos ha llevado a crear nuevas plantas en lugares donde el coste de los hidrocarburos es menor y, en general, más previsible.
En los primeros meses de 2008, cuando los precios del petróleo alcanzaban los niveles más altos de su historia, Dow respondió de nuevo enérgicamente con incrementos de precios a nivel de toda la Compañía, reforzando nuestro compromiso de asegurar buenos resultados financieros a pesar de factores externos rápidamente cambiantes.
“En este entorno económico tan volátil, el mercado premiará a las compañías que se comprometan a aligerar su estructura, aumentar su agilidad y ser más responsables ante las dificultades y las oportunidades,” señaló Liveris. “Dow será precisamente esa clase de compañía y nos proponemos surgir del clima económico actual siendo una empresa más competitiva y mejor preparada para aprovechar las considerables oportunidades de este siglo.”
Compromiso con la disciplina financiera y el mantenimiento de una elevada calificación financiera ante los inversores
Desde el inicio de la crisis financiera mundial en septiembre de 2008, Dow ha tomado medidas enérgicas para reducir sus gastos de capital, su capital circulante y sus gastos operativos. Ante el posterior debilitamiento de la economía global, en diciembre Dow anunció una reestructuración que reducirá su plantilla en un 11% aproximadamente, cerrará plantas en localidades de alto coste y efectuará desinversiones en diversos negocios no estratégicos. “Tomamos medidas como éstas con un claro objetivo en mente: preservar nuestra flexibilidad financiera y mejorar nuestros resultados económicos.”
“Actuamos enérgicamente en 2008 y aceleraremos la ejecución de esas medidas con un dinamismo aún mayor en 2009,” aseguró Liveris, “Estas medidas nos permitirán preservar nuestra sólida calificación financiera ante los inversores, compromiso que nos tomamos muy seriamente; además, estas acciones incluyen la aceleración de nuestros programas de reducción de gastos y capital, así como iniciativas para preservar los recursos en efectivo gracias a los cuales podremos seguir disponiendo de opciones y de la flexibilidad financiera necesaria durante estos tiempos caracterizados por su volatilidad e incertidumbre.”
Compromiso con los accionistas de Dow
La combinación de las medidas previstas sobre el flujo de caja y las ganancias obtenidas a través de nuestras operaciones le permitirá a Dow seguir pagando su dividendo trimestral en metálico, una tradición que la Compañía ha logrado mantener durante 389 trimestres consecutivos sin reducciones ni interrupciones desde 1912.
Acerca de Dow
Dow es una compañía química diversificada que obtiene unas ventas anuales de 54.000 millones de US$, cuenta con 46.000 empleados en todo el mundo y combina el poder de la ciencia y la tecnología con el “Elemento Humano” para mejorar constantemente los aspectos esenciales para el progreso humano. La Compañía vincula la química y las innovaciones con los principios del Desarrollo Sostenible y ofrece una amplia variedad de productos y servicios a sus clientes en aproximadamente 160 países, ayudando a suministrar todo tipo de productos, desde agua potable, alimentos y medicamentos, hasta pinturas, materiales de embalaje y productos para la salud e higiene personal. Los términos “Dow” o “la Compañía” hacen referencia a The Dow Chemical Company y a sus filiales consolidadas, a no ser que se indique expresamente lo contrario. Si desea más información acerca de Dow, visite www.dow.com.
Acerca de Dow Ibérica
Dow Ibérica es el grupo ibérico de The Dow Chemical Company. Comenzó sus operaciones en Bilbao en 1960 y en 1967 puso en funcionamiento su primera planta en Tarragona. Dow cuenta en la actualidad con cuatro centros de producción en Tarragona, Bilbao, Ribaforada (Navarra) y Estarreja (Portugal), así como una oficina de ventas en Madrid. Todos los centros, construidos con la tecnología más moderna, dan trabajo a una plantilla de alrededor de 1000 empleados. Si desea más información acerca de Dow Ibérica, visite www.dow.com/facilities/europe/spain/iberica/
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